经营乐园是一件需要持之以恒的事情，经营者要学会在不同的阶段，用不同的战略方案处理不同阶段的发展问题。

开业阶段

乐园开业前要制定一个全面的计划，各方面做好充足的准备，才能更好地引导乐园的长期发展方向。开业前应做好相关推广，在人流密集的地方、公园、幼儿园、大型商场附近宣传。通过线上线下立体式推广，迅速提升乐园的知名度，以达到开业火爆场面的目的。结合寒暑假、节假日推广优惠活动来增加乐园人气。

瓶颈阶段

开业后的三个月到半年，儿童乐园的客流量逐渐变少，宣传广告、发传单、促销活动能做的都做了，活动的确能带来不少客户，但是过不了多久就恢复原状，乐园顾客依旧很少。这时乐园就是过了保鲜期，进入了瓶颈阶段，无论乐园规模多大，它总会面临瓶颈阶段。那么乐园该如何应对呢？

1、与相关商家开展联营合作，进行捆绑营销。

2、查缺补漏，场地设备调整，游乐设备电路安全隐患排查及检修，根据相关营收及设备数据评估设备营运情况，果断决定增减设备。

3、培训员工服务礼仪，提升员工工作态度，提高服务意识。

4、员工培训，提升部分优秀员工转向培训其他岗位实习，做好定期考核跟进工作。

5、发掘会员重复消费，孩子游玩厌倦需要以新奇的方式去应对。引进新元素，比如开展特色亲子活动邀请家长与孩子到店游玩。

发展阶段

儿童乐园经过良好的运营方式突破了瓶颈阶段，步入正轨，客流量能一直稳定保持在一定数量，在周围有着一定的影响力，在顾客中也有良好口碑。无论淡季还是旺季，乐园都能保持着稳定的营收。

而经营乐园你必须知道五大误区，只有避开这五大误区你才能更好的发展乐园。

误区1：设备多样才能吸引顾客，产品应当越多越好

  事实上，场地规划合适才是最好，诚然，产品多确实更能吸引游客游玩的滞留时间，但是也要根据场地的大小合理搭配，给每个产品预留通道，可供游客观看，这样更能吸引游客的兴趣从而提高盈利。如果只是为了增加设备数量不预留空间，一味地添加设备，只会给顾客带来杂乱无章且拥堵的感觉，影响游乐体验。

误区2：只有最新型的产品才最吸引顾客

  在产品的选择方面：不是新型的就是合适的，应根据场地的实际情况选择适用的儿童游乐设备。很多用户都比较看好新型游乐场设备，这并没有错，新型的产品的确更具竞争力。但是对于产品不多的场地，可供选择的产品空间比较大，刚投资的用户可以选择经营比较稳定的产品更加可靠。

误区:3：经营项目跟风，最近什么火爆就选什么

  如果一味认为只有最新型的产品才最吸引顾客，这是错误的，同时有些经营者也可能会走入另外一种误区，盲目跟风，什么火爆就选什么，不根据自己的实际情况，比如看别人做淘气堡十分赚钱，自己也跟着做。有时候，因为产业集聚效应，如果经营的游乐项目太过类似，会引起不必要的竞争，也会使自己的顾客群体被分走。因此，还是那句话，适合自己的才是最好的，面对市场上琳琅满目的游乐项目，经营者既要注意其是否有新意，也要与市场行情、个人具体情况相结合。

误区4：只规划好设备项目，专心卖票就行

  不要单一的卖票经营，这样无法提高顾客的黏性，无法实现长期赢利。在正常，卖票的同时，多使用促销手段，可以出售月卡和套票，或者在节假日搞一些优惠活动或奖品，这样更能提高区域品牌意识，提高曝光度增加营业额。VIP会员卡的形式，会有效地绑定顾客的消费习惯，培养顾客固定消费的意识，且可以成功缩短投资前期资金回流周期

误区5：盲目压缩成本造成安全隐患

  关于游乐设备的安全问题，一直是重中之重，《质量法》规定，国内生产和销售的所有产品都应标明厂名、厂址及合格证，并应用明确规范汉字标明。进口儿童游乐设施，也应有中文的玩具使用说明。在游乐场前期经营中，如何快速收回成本是很多经营者头疼的问题，但是，即使如此，也千万不能因为压缩成本而无法保证游乐设备的安全质量。经营者应当对自己所拥有的游乐设施质量要严格把关。对游乐设备的生产厂家资质、游乐设备所用材料等要严格挑选。